市民に寄り添った住民サービスの促進と
地域を豊かにする産業の育成
トップセールスによって積極的に投資を集め、デジタル化と意識改革で市民の行政を効率化し、市民に寄り添うスマートな窓口を構築。立地を活かした産業振興や企業版ふるさと納税を加速させ、三郷の価値を最大化して確かな豊かさを実現します。
脱行政の硬直化。市長の任期を「最大3期12年」とする多選自粛条例を制定。期限を定めた市政運営により、10年で確実な成果を出すまちづくりを推進。
トップセールスによる、民間連携によりふるさと納税の抜本強化や企業版ふるさと納税（現物寄附等）を推進し、新たな財源を獲得。あわせてトップが先頭にたち、まちの魅力を宣伝することで、市の財政負担を抑えながら魅力ある商業施設や有力企業を誘致。まちの活力向上を目指す。
総務費の徹底的な見直し（DX推進・業務重複解消）や民間標準の調達改革により年間最大80億円のコストを削減。稼ぐ力の強化と組み合わせることで、市民サービスを維持したまま年間最大100億円（下限50億円規模）の新たな投資余力を創出。
「顧客起点」の考え方に基づき、市民ニーズを的確に把握した施策立案と、三郷市の魅力を最大化する都市ブランディング施策の展開。
時間や場所に縛られない手続き環境を整備する。各種手続きのスマホ完結（強調）を推進して来庁負担を解消し、駅周辺への行政支所機能の整備によって身近な生活圏で手続きを完結させる。あわせて、極力手書きの負担を抑えた「書かない窓口」や、複数課の手続きを1か所で処理する「ワンストップ総合窓口」を導入し、申請の手間やたらい回しをなくした効率的な行政サービスを実現。
高速インター周辺の立地を生かしたビジネス誘致や、地域農産物を活用した地産地消・道の駅構想の検討。
市役所の事なかれ主義を無くして欲しい
（60代 / 女性）
保育園、学童の利用にあたり、書類記入が多い。何度、住所や勤務先等同じ情報を書けばいいのかと、辟易する。
（30代 / 女性）
リーダーはトップセールで市の魅力発信を意識して欲しい
（60代 / 男性）
